互联网不是一个地铁，而更像是一个商场。它希望能尽量地留住用户不要下线。与商场不同的是，互联网上不存在“找不到电梯”的问题，用户随时都可以关闭网页。所以网站必须不断提升自己的好玩性，新奇性，来吸引用户，让用户“找不到电梯”在网站中迷失。

以我的经验来看，可以利用以下方法：

① 排名：针对某些具体事物进行排行。例如：博客排行、相册排行、最受欢迎会员排行等

② 评价：可以让用户针对某件具体事物进行评价，例如：会员评价的音乐、电影、博客等

③ 推荐：可以让用户针对某些具体事物进行推荐，例如：会员推荐的餐馆、书、音乐等

④ 统计：针对用户对某些内容进行统计，例如：用多少会员浏览他的相册、博客等

⑤ 激励：提高用户的贡献和参与热情。

⑥ 评论: 可以让用户对网站的任何用户发布的东西时行评论。

⑦ 讨论：针对某些具体的事物进行讨论，例如：网上辨论、网上评选等。

⑧ 方便: 网站提供的功能，一定要操作方便,反馈及时。

⑨ 参与：简化用户对某一事物的参与性。

⑩ 聚会：让会员通过网上和网下进行互动。

我曾经向一个有建设商业网站经验的同学抱怨，许多机构的网站上很难找到该机构的电话热线等联系方式。这个同学的回答一语惊醒梦中人：
“要是让你这么简单就找到电话号码，而改用打电话的方式了解信息，那建设网站的目的何在呢？”

一 立项

提案过程是公司内部的一次自我营销，方案好坏、沟通高低决定公司对项目能投入多少资源。

1. 提出需求，确定目标
2. 分析论证
3. 提出解决方案——PPT提纲.ppt
4. 撰写产品需求文档PRD.doc、制作页面原型.rp
5. 以PPT提纲和页面原型进行共享、论证、评估
6. 面对决策层寻求资源支持
7. 确认项目经理，组建团队，组织资源，立项

二 沟通

最重要的是让执行层人员对项目有认同感，认同感高，项目执行阻力低，执行人员会就会主动覆盖职能死角，相互支持。清晰需求、然后冻结需求也同样重要。

和运营、策划、设计和制作（UED）、研发（DEV）、测试（SQA）、数据管理（DBA）、市场、渠道、采购以及其他相关产品经理共同参加，对PRD和页面原型进行共享、讨论和评估。

1. 按上述部门职能顺序，逐个沟通，明细职责
2. 再次梳理并确认基本交互、系统架构、外围支持
3. SQA给出产品功能说明文档.xls
4. 再次整体沟通，根据反馈明细需求，依此修正的产品功能说明文档.xls
5. 分解任务、制定时序表.vsd/xls，精确到人工进行作量分配
6. 注意项目时间弹性和危机预案
7. 冻结项目需求，发布项目开发时间表.mpp/xls
8. 执行项目

三 执行

要确保项目进程透明，保证所有参与人员对项目有明确的预期。利用JIRA等协作平台，可以方便共享，当然邮件沟通也不差，最重要的还是当面沟通。

1. 根据时间表进行跟踪
2. 向下：团队沟通
3. 向上：进度汇报

四 结束

项目中的优点和缺点都要说，都是宝贵经验。持续性的项目，要持续性的共享成果，让参与者知道“我的工作成果，至今还在发挥效力”。

1. 总结经验、表彰团队
2. 永久性的共享

淘宝网店负责人笑着说，这主要有三方面投入，首先是品牌的打造和传播，这都需要资金；另一方面是淘宝上的推广，网店这么多，怎样才能脱颖而出，也需要一定资金用于推广宣传；最后则把钱花在品质保证上，他们还计划着引进知名设计师的专供产品。

今天把一些js代码和html结构存到输入法里面去了,以后俺可以更懒了.

用的是这个一键安装包(http://www.lnmp.org/install.html).

1. LNMP状态管理 :/root/lnmp {start|stop|reload|restart|kill|status}
2. PureFTPd状态管理 :/root/pureftpd {start|stop|restart|kill|status}

nginx 常用命令

• /usr/local/nginx/sbin/nginx -t //检查配置文件
• /usr/local/nginx/sbin/nginx //启动nginx
• kill -HUP `cat /usr/local/nginx/logs/nginx.pid` //重启

linux 常用命令

• chown -R www:www /home/wwwroot //修改所属用户
• rm -rf /home/wwwroot/abc //删除abc文件夹
• tar zxvf /root/phpMyAdmin.tar.gz -C /home/wwwroot/public_html/ //解压到
• cp -r /home/wwwroot/abc /home/wwwroot/public_html //移动到

一：教育用户
通过大量的用户调查问卷了解用户需求。在调查中，用户的情感心理问题（包括职场心理、生活工作矛盾、公司两性关系等）排在了第一位，帮助用户解决他们的需求。

二：铺摊子
创业者应该在初期什么都做，只有自己懂了才敢放手，此外，创业者要懂得舍得，不要被大家的热情和各种各样的建议推着走，而应保持清醒，从一两个点开始，集中精力做出特色，并就这一两个点总结自己为什么成功或者为什么失败。

三：内容
内容要有特别化的独立性，有精神力量，才具有价值，就像是教徒和导师的关系。而做到倾听用户，并把用户的需求转化为文化产品，便于用户随时随地的输出，这才是门槛。